A történetének legnagyobb átalakításába belekezdett svéd IKEA három év alatt gyökeresen megváltoztatja üzleti modelljét: az eladások alapján a világ legnagyobb bútorforgalmazója jelentősen növelné az online-forgalmat, és hangsúlyozottan jelen akar lenni a városközpontokban. Jesper Brodin, az IKEA egy évvel ezelőtt kinevezett új elnök-vezérigazgatója az esélyekről, a kihívásokról, és a magyarországi tervekről beszélt.
Annak idején ők építették Magyarország első műholdját, a Masat–1-et, mára sikeres űripari vállalatként működnek Budapesten. Műholdakat terveznek, melyek a Földön kívüli élet jeleit kutatják, de gőzerővel dolgoznak egy űridőjárás-jelentést adó kisműholdas flottán is.
20 gramm orosz Oscietra kaviár 49 fontba kerül a brit főváros egyik legfelkapottabb éttermében- szombaton este. Hétfőn viszont ugyanez a kaviár "csak" 36 font a Bob Bob Ricard-ban.
A technológiai fejlődésnek köszönhetően életünk jelentős változásokon ment keresztül az utóbbi évtizedben. Az egyre kevésbé hatékony klasszikus vállalkozási modellekkel szemben mindinkább újgenerációs modellek nyernek teret, amelyek sok mindenben ellentmondanak a régi iskolának. Íme három vállalkozási ötlet újgenerációs, pénztermelő vállalkozás felépítéséhez.
A jellegzetes stílusú divattáskákat jelentő Zoe Phobic márka 27 éves alapító tulajdonosa, Szimon Ágnes Nóra egy adott ponton úgy döntött: magyar kollégái jelentős részével szemben nem hajlandó túlárazással presztízst teremteni a márkának, és megpróbálja az iparművészetet visszahozni az átlagember életébe.
Ki fizet kinek, és miért? Hogyan lehet bekerülni egy népszerű családi csomagba? Gyorstalpaló a katyvaszos magyar műsorelosztási piachoz.
Ha alig lesz baleset, megzuhannak a díjak.
Már Magyarországon is elérhetőek az előfizetéses dobozok, amelyekkel házhoz jönnek a meglepetések.
Egy argentin cégnél két éve senki sem utasítja a munkatársakat, dolgoznak ők maguktól is. A kulcs az lehet, hogy tudatában vannak annak, a többi kolléga is figyeli őket, ezért nem tudja kihúzni magát a munka alól senki.
A vásárló becsületére építeni egy vállalkozást korántsem őrültség. A modell működhet, de csak akkor, ha kellő elővigyázatossággal építik fel. Van olyan külföldi étterem, amely húsz éve becsületkasszát működtet, és talpon maradt. Nálunk is többen bontogatták a szárnyaikat.
Az egyik legnagyobb tévedés az üzleti világban, hogy az emberek hajlamosak azt hinni, ha követnek egy korábban sikeres modellt, az őket is célba repíti. Az igazán nagy újítók azonban nem sémákban gondolkodnak.
A vállalatokat angyal és seed fázisában nem kellene komplikált üzleti modellekkel megzavarni, de képesnek kell lenniük tisztán megmutatni, hogy mennyi tőkét és miért akarnak bevonni, hogy támadják a nagy piacokat, ideális esetben a multimilliárd dolláros piacokat – vélekedik egy startup guru.
Induló vállalkozóknak mindig jól jön egy térkép a kezdeteknél, ami bemutatja, hogy miképpen is nézne ki a vállalkozás startja. A Startupdate eligazítja a kezdő vállalkozót az indulásnál.
A magyar dal Dagobert bácsija szerint az LGT sohasem hisztizett a médiával, és nem szeretne pironkodni amiatt sem, hogy a zenekar az idők folyamán gigászi fejőstehénné változott. Presser Gábor pontosan tudja, hova tenné a rossz nyelveket, bár vallja: erre az életműre nem való a korona. Interjú.
A beindult startup vállalkozások esetében a sikeres tőkebevonás eredményeképpen elkezdett bővülni a csapat, az ambíciózus tervek tovább szövődtek, az ötletből termék lett, majd jött a nemzetközi piacralépés, és tapasztalat hiányában nagy volt a tanácstalanság. Az ügyfél-, felhasználószerzés egy vissza-visszatérő kihívás, amely egy globális piacra törő startup esetében tudatos és alaposan kidolgozott folyamatot igényel.
A vállalatok pénzügyi vezetői szerint idén az átszervezés és az üzleti modell újragondolása a legfontosabb feladat – derül ki a Deloitte felméréséből.
A Twitter házán belül kiéleződtek az ellentétek az üzletfejlesztést és a termékfejlesztést képviselő szakemberek között, és már meg is született az átrendeződések első ártatlan áldozata - olvasható a DotKom blogon.
A világon több mint harmincezer franchise-rendszer működik, körülbelül 2,2 millió franchise üzleti vállalkozást eredményezve világszerte - derül ki a World Franchise Tanács (WFC) legutóbbi jelentéséből.
Az ázsiai-csendes-óceáni vállalkozások új nemzetközi piacok megjelenésére számítanak, és ennek megfelelően alakítják tevékenységi körüket a globális recesszió közepette, míg sok európai vállalkozás még határozatlanul áll a recesszióra történő válaszadás előtt – állapította meg a KPMG új nemzetközi tanulmánya, mely 850 felső szintű döntéshozó megkérdezésével készült.
